In De Volkskrant van zaterdag jl. stond een artikel over Ricardo Semler, nog steeds een groot inspiratiebron voor me. Naar aanleiding daarvan zocht ik bijgaand artikel op in Management Team. Als je bezig bent met vernieuwing, verandering, aanpassing, met een nieuwe vorm van werken die niet is gedreven door hypes maar die serieus iets toevoegt, is het zeker de moeite waard om te lezen: geef mensen de ruimte.
Om even aan te halen waar het bij Semler in zijn bedrijf om gaat:
- Weg met de bureaucratie
- Werknemers bepalen zelf salaris, werktijden, wie hun leidinggevende is;
- Managers moeten controle loslaten om creativiteit te sturen;
- Leidinggevenden krijgen geen speciale behandeling: geen eigen werkplek, geen secretaresse, geen parkeerplek;
- Elk half jaar worden leidinggevenden anoniem geëvalueerd;
- Voortdurend afvragen waarom vanzelfsprekendheden goed voor het bedrijf zouden zijn;
- Een leider moet geregeld afstand nemen van zijn bedrijf en onbereikbaar zijn;
- Leiderschap heeft niets met hiërarchie te maken, want iedereen kan leiderschap ontwikkelen.
Als dat niet een betere vorm van werken verwelkomt.....
Heb je trouwens ook het idee dat dit plaatje scheef staat, of is het mijn gemankeerde timmermansoog?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten